徐陈飞Wilson在IT咨询行业具有16年的工作经验,成功帮助过超过60+的敏捷团队转型并成长,曾作为Train the trainer快速帮助600+的人从0到1建立敏捷意识,组建敏捷团队,实践敏捷devops工程实践。组织过10场以上超过100人以上的大型PI Planning活动。
服务过国内外大型组织进行敏捷转型,其中典型的企业有:汇丰银行,汇丰人寿,恒生银行,上汽大众,强生医疗,中弘人寿,诺基亚,诺基亚阿尔卡特朗讯SDC,上海期货交易所,日本野村综合研究所,日本SMBC,澳洲Suncorp保险。
曾作为首席顾问带领法国ESSEC商学院亚洲区新加坡的学员帮助某新加坡航空地勤公司制定给予低碳化的进入市场策略项目,历时3个月,获得客户高度认可。
在Covid-19爆发以后,对于整个传统工作方法上产生了许多巨变。造车新势力对于传统车企的数字化营销领域也产生了一些颠覆性的冲击。
本次议题也是通过实际案例的分享来介绍,如何从无到有的建设起大型规模化的数字化平台来支持汽车销售公司的日常运营。
如何建立组织的心跳以及线上线下各类活动和实践的结合将是本次介绍的重点。
分会场2 – 数字化转型和软件敏捷