Jessica Wu, 十年以上长期深耕于互联网领域项目管理。对传统、敏捷等方面项目管理都有所涉猎，曾经担任过项目经理、scrum master、agile coach、devops master等多重角色。目前致力于SAFe方向研究，正在以RTE身份参与到车联网事业。
在传统项目管理以及敏捷项目管理领域都有非常丰富的实践以及授课经验。主要研究方向在：团队引导、沙盘实践、大规模敏捷以及组织的敏捷转型等方向。
SAFe的创始人Dean说过“SAFe不存在魔法，或许PI Planning除外”，强调了PI Planning在整个SAFe转型和企业中的重要意义。在落地的时候，PI Planning时常被诟病很重，但一旦用好，却可以带来无穷的收益。
此次分享主要围绕
1）SAFe框架下的PI Planning的展开以及过程、并且涵盖团队以及个人在整个PI Planning的过程中的收获以及经验。
2）团队在转型中遇到的困境和破局，以及我们是如何缩小方法论和实践间的距离，在ART Events 中如何探索适合自己的特色和方式。
如何在PI Planning中通过小细节实现大成效：
分会场2 – 数字化转型和软件敏捷