保时捷（上海）数字科技有限公司数字化产品部门敏捷教练，SAFe 转型践行者，历经产品运营、产品经理、项目经理、Scrum Master等角色，在传统项目管理及敏捷实践中有着丰富经验。目前负责部门和团队级 SAFe 转型工作，从零到一敏捷团队的组建到高效能团队的打造，从项目驱动到业务敏捷和价值交付，在 SAFe 转型的道路上，砥砺前行。
SAFe的创始人Dean说过“SAFe不存在魔法，或许PI Planning除外”，强调了PI Planning在整个SAFe转型和企业中的重要意义。在落地的时候，PI Planning时常被诟病很重，但一旦用好，却可以带来无穷的收益。
此次分享主要围绕：
1）SAFe框架下的PI Planning的展开以及过程、并且涵盖团队以及个人在整个PI Planning的过程中的收获以及经验。
2）团队在转型中遇到的困境和破局，以及我们是如何缩小方法论和实践间的距离，在ART Events 中如何探索适合自己的特色和方式。
如何在PI Planning中通过小细节实现大成效：
分会场2 – 数字化转型和软件敏捷