20余年金融行业大型研发项目的项目群管理与研发交付管理，历经建行/中行数据大集中、商业银行多法人核心系统建设、股份制银行去IOE核心下移等业界有标志性的实施类项目；近10余年深耕组织级研发交付管理及平台建设的规划与实施，深切体会“以客户为中心、价值为导向、组织赋能为目标”的指导方针可以更加精益地为科技敏捷转型与解决方案落地保驾护航。
相关认证：规模化敏捷框架SAFe认证顾问SPC、SAFe Agilist；SCRUM联盟认证CSM、ACSM、CSP-SM，EXINI协会认证PRINCE II Foundation&Practitioner。
通过国内股份制银行总行科技千人级研发管理平台的演进，介绍团队级敏捷研发、产品级交付管理与发布火车的实际应用，组织级敏捷转型与DevOps实施经验分享
1）践行DevOps经验分享：横向R2D端到端打通与研发质控闭环管理自动化的T型解决方案
2）敏捷研发转型“慢”与“快”的成功关键因素复盘：一个大型研发团队（300+成员）研发工艺规划与建设的经验分享
3）SAFe框架敏捷团队研发管理、敏捷产品交付管理与发布火车的实际应用
总行开发中心研发管理平台是先满足实际需要，后参考SAFe、DevOps先进实践重构建设，并取得了“理论联系实际”、助力实际生产的良好效果。充分证明了SAFe框架的先进性同时可以对实际工作给出科学的指引。
分会场3 – DevOps和技术敏捷