Ned（乐逢桓）曾是某知名车企中国区企业级敏捷转型负责人，埃森哲敏捷咨询师与IBM资深敏捷教练。Ned 拥有~20年汽车，互联网、电信，银行等领域敏捷开发、产品管理、研发管理、项目管理工作经验。具备扎实的敏捷理论与转型实践。
Ned拥有多年研发中心管理经验，通过敏捷思维与转型，带领某上市外企研发中心荣获2017年“创新非凡雇主”，荣获Stevie Award国际金奖。在2019年8月到12月中降低缺陷率65%，发布频率提升300%。
Ned持有SPC5 （SAI授权规模化敏捷（SAFe）咨询师），RTE，DASSM，CSP-SM，CSP-PO，LeSS Practitioner，KMP，ACP, CAL, PMP， CPCP教练等认证。
从无人驾驶，新能源汽车，碳中和的目标，造车新势力（小鹏，蔚来，理想，等），各种趋势与变化已造成了颠覆性影响并带来了第三次汽车革命，并推动汽车行业到一个新的领域去竞争。
现有大多知名欧美汽车品牌主要核心在于品牌知名度，卓越的运营，卓越的工业设计。但这些是否能让这些品牌继续基业长青，在新能源汽车时代继续保持领先的地位。
要继续保持领先的地位，这些品牌们需要继续保持卓越的运营，同时又有创造性思维。能快速洞察用户并在最短的时间以用户与商业视角去创新已成为必有的竞争核心能力。这些企业急需转变固有的项目思维，到产品与用户为中心的思维模式。
本次演讲中，将分享车企如何从各个变革维度引领产品负责人的转型，打造以用户与产品为中心的组织。
1）理解汽车行业未来趋势
2）理解如何通过各个转型维度推动组织级的转型
3）项目到产品转型的反思
分会场1 – 工业敏捷