某头部新能源车企专家业务架构师，整车软件敏捷交付团队敏捷专家，企业级敏捷和精益转型专家，敏捷文化及敏捷领导力赋能者，业务敏捷倡导者及践行者; EXIN敏捷教练评估师。
具有丰富的跨行业敏捷转型经验。深耕软件开发管理与咨询，原HP GDC敏捷实施项目负责人，IBM大中华区敏捷卓越中心资深敏捷转型咨询师、敏捷教练；原百联全渠道数字化转型及敏捷转型首席教练与PMO Leader，曾领导过互联网金融、汽车销售管理系统研发、跨国制药等行业敏捷转型，对敏捷文化领导力变革、敏捷工作方法推广及业务模式创新孵化有丰富的经验。曾多次受全国性敏捷管理大会邀请做主题演讲，如Scrum gathering、TID敏捷专场、 Agile Tour、PMO大会敏捷专场等。
本话题将以车企智能造车复杂的业务场景和高度竞争的外部环境为背景，阐述在当下高度不确定性的时代，打造敏捷组织对智能造车企业的重要性，及如何为这样的企业量身定做打造适合企业文化和业务价值特性的敏捷组织，并提出针对这类组织组建、赋能、激励等相关的实践和工具，为更多大型传统组织提升敏捷性提供参考。
本话题将结合行业发展相关动态和数据，及企业实战故事，为参会者提供生动的智能造车行业组织敏捷性发展的鲜活的案例，引发思考、鼓励讨论，为同行们探索更好的组织管理模式抛砖引玉。
分会场1 – 工业敏捷