十余年IT研发和管理工作经验，历任过程序员、项目经理、敏捷教练等职务，对敏捷团队管理及大规模敏捷转型以及各种工程实践的落地运用具有丰富的理论及实践经验。规模化敏捷框架SAFe认证顾问SPC，Scrum联盟认证CSM，CSD，敏捷领导力CAL，PMI协会认证ACP，PMP。
领导力不是当领导，而是要能动员团队，动员一群人去改变现状。本次分享将从以下四个方面展开：
通过分享来自不同项目一线的实际案例，例如：如何带领多个技术团队完成项目目标，特别是面对失败如何解决的经验，来阐述在工作中如何发挥敏捷领导力。
分会场4 – 敏捷领导力和敏捷人才